Как начинающему IT-специалисту дорасти до руководителя, от решений которого зависит работа целого завода? Александр Кульков прошёл путь от первых задач системного администратора до должности IT-директора и генерального директора технологической компании.
В этом выпуске Александр рассказывает, как начиналась его карьера в IT, почему на первой работе ему выдали пароль «Ты попал», как он проходил собеседование перед командой программистов и в какой момент перестал быть просто исполнителем.
Разбираем, какие навыки нужны будущему IT-директору помимо программирования. Почему руководителю важно понимать бизнес, разговаривать с сотрудниками простым языком, переводить запросы компании на язык разработчиков и брать ответственность не только за код, но и за конечный результат.
Один из главных карьерных экзаменов Александра произошёл, когда на заводе случайно удалили основную базу данных вместе с резервной копией. Производство продолжало выпускать окна, но компания не могла нормально отгружать заказы. Команде пришлось круглосуточно восстанавливать информацию и принимать решения в ситуации, когда от IT зависела работа всего предприятия.
Подписывайтесь на наши социальные сети:
https://vk.ru/okna_srs
https://vk.ru/rabota_srs
В выпуске обсуждаем:
— с чего начать карьеру в IT;
— как перейти от технического специалиста к руководителю;
— что оценивают на собеседовании будущего IT-директора;
— почему знание программирования ещё не делает человека руководителем;
— как разговаривать с бизнесом и сотрудниками без сложных терминов;
— как сформировать и удержать сильную IT-команду;
— что делать руководителю во время серьёзного кризиса;
— почему нельзя начинать с поиска виноватых;
— как признавать провальные проекты и вовремя останавливать разработку;
— как нейросети меняют работу программистов и IT-руководителей;
— какую ответственность принимает человек вместе с высокой должностью.
Это выпуск не только для программистов. Он будет полезен специалистам, которые хотят расти в карьере, переходить от исполнения задач к управлению людьми и становиться руководителями внутри крупных компаний.
Какой навык важнее для будущего руководителя: профессиональная экспертиза, умение общаться с людьми или готовность брать ответственность? Напишите в комментариях.
Подписывайтесь на канал. Здесь сотрудники и руководители рассказывают, как на самом деле строится карьера внутри большого производства: от первых рабочих задач до решений, которые влияют на сотни людей.